面试最后的高段位反问：5个让面试官记住你的问题
面试结束时那句"你有什么想问我的吗"，一般人的回答是"这个岗位的发展路径是什么""公司福利怎么样"。这些不是不能问，但也就只能问出这么多信息了。真正让面试官对你留下印象的反问，是另一回事。
面试结束时那句"你有什么想问我的吗"，一般人的回答是"这个岗位的发展路径是什么""公司福利怎么样"。这些不是不能问，但也就只能问出这么多信息了。真正让面试官对你留下印象的反问，是另一回事。
反问题决定了你的"最后印象分"
我是怎么被这个问题影响的？如果候选人问了一个我意料之外但说明他认真思考过的问题，即使他前半场表现平平，我对他最后的印象会往上提一点。相反，如果候选人前面对答如流，然后反问了一个官网上直接能查到的信息，我的印象会往下掉一点。
最后一问是你的"收尾镜头"。你希望面试官记忆里的你是什么姿态？是想问题的人，还是没问题可问的人？
五个我印象最深的反问
第一个："这个岗位的前任是做得好才走的，还是做得不好才走的？" 这个问题直接切中岗位的真实状态。如果是做得好升职走了，那这个岗位有很大空间。如果是做得不好被调整了，那你要了解原因——是目标不切实际还是资源没到位还是前任能力不足。面试官的回答能让你判断这个坑是金坑还是天坑。不过问法要温和一些。
第二个："您团队里现在表现最好的那个人，他身上有什么特质是刚进来时您没预料到的？" 这个问题让面试官从另一面描述他的理想候选人。他可能会说"我以为技能最重要，发现其实是主动沟通能力最重要"——这种答案比JD更能告诉你这个团队真正看重什么。
第三个："如果我入职了，三个月的时候您希望我已经搞定了什么？" 这个问题直接帮你描绘入职前三个月的任务清单。而且面试官在脑子里建构"你已经入职在干活了"的画面——这是一个心理学上的积极暗示。
第四个："您在这家公司这些年，发生过什么让您想过离开吗？是什么让您留到了今天？" 这个问题让面试官从"考察者"变成"分享者"，你们之间的对话会更平等。而且你能听到一些关于公司的真实信息——那些不会写在JD和官网上的东西。
第五个："从今天的交流来看，您觉得我有什么地方需要补充说明的吗？或者其他面试官可能会有什么顾虑？" 你直接把可能的顾虑拿到桌面上来谈。面试官如果真有疑问，这是他最后的机会说出来，而你得到了一个当场回应的机会。这比面试结束后面试官自己在那琢磨"这人这方面是不是弱了点"要好得多。
提问题是你的权力，也是你的能力。好的反问让面试官觉得"这个人想得比我深"。五个问题不用全问，选两到三个你觉得最自然的，聊下去就行。